Точная себестоимость
Материалы, труд и накладные — по каждому изделию, не общим котлом.
СебестоимостьФинуправление для производства
Не знаете, сколько реально стоит то, что вы производите?
Показываем управленческую себестоимость и маржу по каждому SKU — не котловым методом для налоговой, а для ваших решений.
Получить финансовую диагностику →
Бесплатно. Без обязательств.
+18%
чистой прибыли у производства с оборотом 240 млн ₽/год после внедрения учёта
Вы узнаёте себя?
Оборот растёт, а прибыль и свободные деньги — нет
Не знаете реальную себестоимость единицы продукции
Не видите маржу по каждому SKU, изделию или направлению
Деньги «зависают» в запасах сырья и незавершёнке
Цены и ассортимент — на глаз, не по цифрам
Кредиторка растёт, а оборудование простаивает
Производство и продажи принимают решения на разных цифрах
+18%
Настолько выросла чистая прибыль у производства с оборотом 240 млн ₽/год — после того, как котловую себестоимость заменили управленческой. Кредиторка снизилась на 30%.
Что получите
Точные цифры вместо котлового расчёта
Не «отчёты ради отчётов», а управленческая себестоимость и решения на её основе.
Маржа по SKU
Видно, какое изделие или направление зарабатывает, а какое — в минус.
МаржинальностьУправление запасами
Сырьё и незавершёнка — под контролем, деньги не замораживаются без дела.
Склад · незавершёнкаРешения на цифрах
Производить самим или отдавать на сторону, что снять с производства, что масштабировать.
План-факт · ABC/XYZ| Статья | Сумма, ₽ |
|---|---|
| Материалы | 612 000 |
| Труд | 184 000 |
| Накладные расходы | 97 000 |
| Итого себестоимость | 893 000 |
Так выглядит управленческая себестоимость — по изделию, не общим котлом.
Сырьё, незавершёнка, остатки на складе
Это тоже деньги — просто лежат там, где их не видно в отчётах.
Как мы работаем
Маршрут от хаоса к системе
Внедрение занимает около трёх месяцев. Дальше — регулярное ведение и планирование.
1
Шаг 1
Бесплатная диагностика
Разбираем вашу ситуацию и показываем, что видно уже сейчас — без обязательств.
2
Шаг 2
Бриф и данные
Подключаем источники: выписки, склад/CRM, отчёты — собираем всё в одну картину.
3
Шаг 3
Настройка отчётов
ОПиУ, ДДС, себестоимость и рентабельность — настроены под вашу нишу.
4
Шаг 4
Первый разбор
Показываем цифры и объясняем, что с ними делать в первую очередь.
5
Шаг 5
Регулярное ведение
Обновления, созвоны, рекомендации — система живёт, а не пылится в таблице.
6
Шаг 6
Краткосрочное планирование
Платёжный календарь на недели вперёд: чем платить сейчас и где ждать кассовый разрыв.
7
Шаг 7
Финансовая модель
Считаем сценарии: что даст рост, найм или новое направление — до того, как вложите деньги.
Аутсорс vs штат
Когда выгоднее команда на аутсорсе, а когда — свой штат
Честно: для части бизнесов штатный финансист тоже разумный выбор. Сравните и решите сами.
| Критерий | Штатный финансист | Добро и Финансы |
|---|---|---|
| Стоимость | Зарплата от 100 000 ₽ + налоги и взносы | От 60 000 ₽/мес — команда специалистов |
| Экспертиза | Опыт одного специалиста | Опыт команды на разных нишах |
| Старт | Нужно искать, нанимать и обучать | Начинаем работу сразу после диагностики |
| Риск | Может уволиться и забрать экспертизу | Система остаётся в компании |
Бухгалтер ≠ финансовый директор
Бухгалтер закрывает налоги и отчётность перед государством — это не про управление деньгами бизнеса.
Финансовый директор отвечает на вопросы собственника:
- Сколько я реально зарабатываю?
- Какие направления прибыльны, а какие тянут вниз?
- Сколько денег можно вывести без риска?
- Когда будет кассовый разрыв?
120–170 тыс ₽
в месяц · штатный финансистпоиск и адаптация · один специалист
от 60 тыс ₽
в месяц · Добро и Финансызапуск за несколько дней · команда
Что получаете вы
- Понятную систему управления финансами
- Регулярную аналитику и рекомендации
- Контроль денежных потоков
- Финансового партнёра для решений
- Опыт команды вместо одного сотрудника
Узнайте, сколько денег теряет ваш бизнес прямо сейчас
Получить финансовую диагностику →Истории предпринимателей
Как это выглядит на реальных деньгах
Нажмите, чтобы развернуть историю.
Было
Оборот около 240 млн ₽/год, себестоимость считалась общим котлом, непонятно, какое изделие прибыльно.
Что нашли
Управленческая себестоимость по каждому SKU показала убыточные позиции и лишние остатки оборудования.
Результат
+18% — Чистая прибыль +18%, кредиторка −30%, номенклатура сокращена на 43%, продано оборудование на 11,5 млн ₽.
Было
Много индивидуальных заказов, фактического модельного ряда нет, цена каждый раз считалась вручную.
Что сделали
Собрали модельный ряд, посчитали себестоимость и сделали менеджерам файл, который считает цену по параметрам заказа.
Результат
Нужная прибыль заложена в цену заранее, менеджер называет её при клиенте и не занижает.
Было
Учёт поставлен, рентабельность в норме, но крупная сумма заморожена в складских остатках.
Что сделали
За три недели описали склад, нашли материалы под снятую с производства продукцию и вывели нормы закупки.
Результат
10% — Высвободили 10% замороженного капитала, закупки приведены к нормам, остатки не растут.
Было
Несколько крупных складов, учёт на бумаге: кладовщик физически не успевает всё зафиксировать.
Что сделали
Свели баланс за три месяца, нашли расхождение в несколько миллионов рублей в месяц и внедрили складской учёт со сверками.
Результат
Источник расхождений найден, потери прекращены, остатки под контролем, баланс сходится.
Основатель
Кто стоит за «Добро и Финансы»
Георгий
Основатель «Добро и Финансы»
Я лично отвечаю за результат каждого клиента и за качество работы команды.
Свой путь в финансах я начинал в крупном агропромышленном холдинге — работал с управленческим учётом под руководством финансового директора: считал себестоимость новой продукции, вёл платёжный календарь, участвовал в расчётах инвестиционных проектов. По итогам получил грант и продолжил работу в компании.
Дальше — роль финансового директора в другом крупном холдинге федерального масштаба. Управленческий учёт по группе компаний: ОПиУ, ДДС, управленческий баланс, себестоимость и рентабельность по направлениям, бюджеты подразделений и разбор отклонений факта от плана, работа с денежными потоками и инвестпроектами. Руководил финансовым блоком и отвечал за качество отчётности для собственника и топ-менеджмента.
В крупных холдингах финансами управляют системно — по цифрам, а не по ощущениям. Я делаю то же самое доступным для малого бизнеса: производств и компаний, оказывающих услуги.
- Финансовый директор в агропромышленном холдинге
- Управленческий учёт по группам компаний
- Себестоимость и рентабельность по направлениям
- Инвестиционные проекты и денежные потоки
Стоимость
Прозрачно и понятно
Обслуживание
от 60 000 ₽/ мес
Внедрение и ведение управленческого учёта — диагностика, настройка отчётов, разбор и регулярное сопровождение.
Внедрение входит, отдельной разовой платы нет. Точную цену назовём после диагностики — зависит от оборота и числа направлений.
Вопросы и ответы
Что обычно спрашивают
Бухгалтерская считается общим котлом — для налоговой отчётности этого достаточно. Управленческая раскладывает материалы, труд и накладные по каждому изделию, чтобы вы видели реальную маржу, а не усреднённую цифру.
1С хорошо ведёт бухгалтерский и складской учёт, но не считает управленческую себестоимость и маржинальность по SKU — это отдельная надстройка, которую мы строим поверх ваших данных.
С бесплатной финансовой диагностики: смотрим, как считается себестоимость сейчас, и показываем, где искажения и потери.
Нет. Мы работаем с данными о движении денег и производстве, а не с управлением счетами — деньгами распоряжаетесь только вы.
Финансовая диагностика · бесплатно
Узнайте реальную себестоимость и маржу по SKU
- Экспресс-разбор себестоимости
- Список изделий, которые тянут маржу вниз
- Рекомендации, что производить, а что — нет
Телефон
8 995 006-12-83
MAX